پروژه شرکت رنگ فرکوش پارس

چالش‌های پروژه شرکت رنگ فرکوش

هماهنگی پیچیده بین بخش‌های صنعتی و اداری

در این پروژه، طراحی و ساخت سالن‌های صنعتی و اداری با کاربری‌های متفاوت نیاز به هماهنگی دقیق و یکپارچه داشت. 

گروه بهست با تقسیم‌بندی دقیق پروژه و اختصاص تیم‌های متخصص برای هر بخش، این چالش را به‌خوبی مدیریت کرد. 

رعایت استانداردهای ایمنی در یک پروژه صنعتی بزرگ

با توجه به ماهیت پروژه و شرایط خاص صنعتی آن، رعایت تمامی استانداردهای ایمنی و پیش‌بینی شرایط اضطراری از مهم‌ترین چالش‌ها بود. ایجاد یک محیط ایمن برای کارکنان و تجهیزات به‌ویژه در بخش‌های تولیدی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار بود.

گروه بهست در این پروژه از سیستم‌های ایمنی پیشرفته برای ایجاد محیطی ایمن بهره برد. تیم مهندسی بهست با انجام تحلیل‌های دقیق ایمنی، تمامی الزامات را برآورده کرد.

مدیریت زمان و بودجه در پروژه با مقیاس بزرگ

این پروژه به‌دلیل مقیاس بزرگ و نیاز به انجام کارهای پیچیده در زمان محدود، چالشی جدی در مدیریت زمان و بودجه داشت. تأخیر در هر بخش می‌توانست تأثیر زیادی بر زمان‌بندی کلی پروژه داشته باشد.

تیم بهست با تقسیم پروژه به بخش‌های کوچک‌تر و استفاده از ابزارهای مدرن برای نظارت و پیگیری دقیق، تمام مراحل را با سرعت بالا و بدون انحراف از برنامه زمان‌بندی و بودجه انجام داد.

بهینه‌سازی مصرف انرژی در پروژه با ابعاد بزرگ

بهینه‌سازی مصرف انرژی در پروژه‌های صنعتی بزرگ از چالش‌های اصلی است. 

گروه بهست با استفاده از سیستم‌های هوشمند انرژی و طراحی دقیق، توانست مصرف انرژی را به‌طور چشمگیری کاهش دهد.

انتخاب مصالح مقاوم در برابر شرایط محیطی مختلف

گروه بهست با استفاده از مصالح مقاوم در برابر رطوبت، حرارت و تغییرات دما، توانست سازه‌هایی مقاوم و پایدار برای پروژه طراحی کند. 

نیاز به طراحی سفارشی و بهینه برای تولید و فضای اداری

هر دو بخش تولیدی و اداری نیاز به طراحی خاص و بهینه‌شده داشتند تا علاوه بر برآورده کردن نیازهای تولیدی، فضای اداری نیز برای کارکنان و مدیریت کارآمد باشد.

گروه بهست با درک کامل از نیازهای شرکت رنگ فرکوش، طراحی‌هایی به‌طور ویژه و سفارشی انجام داد که به بهترین شکل ممکن فضاهای تولیدی و اداری را از هم تفکیک کرد.